Juan Carlos Franco Vargas

  • Ingeniero industrial
  • Santa Cruz de la Sierra, Departamento de Santa Cruz, Bolivia
  • 01/09/2017
Tiempo Completo Ingeniería

Resumen personal

Saludos cordiales, soy Juan Carlos Franco Vargas ingeniero Industrial y Técnico en Mantenimiento Industrial. Cuento con un diplomado, talleres y cursos que sustentan mis conocimientos y fortalecen mis habilidades.

Me desempeñe laboral-mente en tres empresas dos de ellas transnacionales, ejerciendo labores técnicas y de ingeniera, en las mismas realice mis funciones con esmero y calidad.

Soy un profesional integro, capaz, competitivo y responsable que busca consolidarse profesionalmente en alguna empresa. Constantemente me actualizo y busco ser efectivo para los intereses de la empresa.

Experiencia de Trabajo

Auxiliar de Operaciones
may. 2014 - oct. 2014 EL TEJAR SA.

En esta empresa formé parte del equipo encargado de construcción y mantenimiento post-venta de silos automatizados, entre otros equipos utilizados en el agro.

Entre mis funciones:

  • Cableado eléctrico
  • Armado de tableros de mando
  • Realizar los ATS de los trabajos de la cuadrilla
  • Inspección de soldaduras 
  • Seguimiento a procesos productivos ya establecidos.
Auxiliar de Mantenimiento
oct. 2017 - nov. 2016 San Antonio Marlin Bolivia LTDA

En esta empresa, gracias a mis conocimientos y estudios técnicos. Presté apoyo al personal de mantenimiento de los equipos petroleros, ya sean estos eléctricos o mecánicos.

Entre mis funciones :

  • Realizar mantenimiento correctivos y preventivos a bombas, motores,
  • Mantenimiento de activos para evitar corrosión.
  • Mantenimiento de piezas mecánicas
  • Mantenimiento preventivos y correctivos 

 

Encargado de Operaciones
ene. 2017 - jun. 2017 FARMASUR

Empece a trabajar en esta empresa debido a mi constante apoyo en algunas de sus operaciones, es así que los dueños me plantean el reto de hacer lo que decía que se podía hacer dentro de su empresa.

Me desempeñe de encargado de operaciones y empece a buscar caminos para optimizar las operaciones y procedimientos básicos de la empresa. “Aquí” el objetivo principal era hacer tangible la utilidad de la inversión.

(Dicho objetivo se alcanzó en 3 meses). Se restablecieron procedimientos de ventas, distribución y aprovisionamiento. Haciendo énfasis en el transporte de productos y los niveles de inventarios.

Educación

DIPLOMADO EN KPI / BALANCED SCORECARD
dic. 2016 - mar. 2017 ADECI - PERU
LIC. INGENIERIA INDUSTRIAL & COMERCIAL
ago. 2010 - ene. 2016 Universidad Tecnológica Privada de Santa Cruz
Técnico en Mantenimiento Industrial
feb. 2013 - nov. 2014 INFOCAL - SANTA CRUZ
SUPERVISOR DE SSMS – 40
mar. 2017 - ago. 2017 YPFB TRANSPORTE
Sistema de Gestión de Mantenimiento NB 12017
IBNORCA - SC